ICEP
EXAMEN DE ADMINISTRACIÓN 2
PROF. DIEGO GUTIÉRREZ SOTO
NOMBRE:________________________________________________________________________
I.- SUBRAYA LA RESPUESTA CORRECTA.
1.- son las
diversas actividades más importantes de la empresa, ya que por ellas se
plantean y tratan de alcanzar los objetivos y metas.
a) Actividades financieras b) Áreas funcionales de una empresa c)
Administración
2.-
Generalmente una empresa está formada por lo menos __ áreas funcionales básicas
a) 5 b)
4 c) 15
3.- área
imprescindible, considerada la cabeza de la empresa. Lleva el timón de la
empresa, establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Está relacionada con
el resto de áreas funcionales
a) Administración b) Finanzas
c) Ventas
4.-
relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operación de negocio en
sentido general, desde contrataciones, pagos a personal.
a) Área administrativa b) Área
financiera c) Área de ventas
5.- En esta
área se plantean las estrategias que la empresa seguirá en el área del
marketing, los mercados donde la empresa opera, los segmentos de mercado, el
ciclo de vida de los productos, diseño de nuevos productos para la ganancia de
dinero.
a) Administración b) Finanzas
c)
Ventas
6.- área
donde se llevan a cabo la producción de los bienes que la empresa
comercializará después a los centros, mercados, tiendas de venta.
a) Producción b) Finanzas c)
Ventas
7.- El
análisis del puesto se refiere a la descripción de las tareas, deberes y
responsabilidades del cargo, así como de los requisitos que el ocupante
necesita cumplir.
a) Definición e importancia b) Producción c) Análisis de puestos
8.- Tienen
que ver con la cantidad y la continuidad de energía y de esfuerzos físico y
mental requeridos, y la fatiga provocada, así como con la constitución física
que necesita el empleado para desempeñar el cargo adecuadamente.
a) Definición e importancia b) Producción c) Requisitos físicos
9.- Se
refieren a la responsabilidad que tiene el ocupante del puesto.
a) Definición e importancia b)
Responsabilidades c)
Requisitos físicos
10.- Se
refieren a las condiciones ambientales del lugar donde se desarrolla el
trabajo, y sus alrededores, que pueden hacerlo desagradable, molesto o sujeto a
riesgos.
a) Condiciones de importancia b)
Responsabilidades c)
Requisitos físicos
11.- Las
personas físicas que perciben salarios y demás prestaciones derivadas de un
trabajo personal subordinado a disposición de un empleador,
incluyendo la participación de utilidades y las indemnizaciones por separación
de su empleo.
a) Empresario b) Empleado c)
Asalariados
12.- el
conjunto de actividades y decisiones administrativas que conducen a una empresa
a la adquisición y financiamiento de sus activos fijos
a) Finanzas b)
Producción c)
inversión
13.- es el
aumento de la renta o valor de bienes y servicios finales producidos por una
economía en un determinado período.
a) Ganancias b)
Producción c)
Crecimiento económico
14.- Capacidad
de producción por unidad de trabajo, superficie de tierra cultivada, etc.
a) Ganancias b) Productividad
c) Crecimiento económico
15.-
Conjunto de técnicas y estudios que tienen como objeto mejorar la
comercialización de un producto.
a) Mercadotecnia b) Productividad c) Avances
16.- Es
aquella persona que se atreve a llevar a cabo su idea empresarial teniendo un
espíritu especial que debe cultivar y fortalecer debido a lo difícil que
resulta esta experiencia.
a) Mercadotecnia b) Espíritu emprendedor c) Asalariado
17.-
Actividades ordenadas y conscientes que realizan los emprendedores con el fin
de llevar a buen término el proceso de creación de una nueva empresa.
a) Mercadotecnia b) Proceso emprendedor c) Ganancias
18.- Son
personas con un enfoque muy distinto a la mayoría. Al margen de sus habilidades naturales,
los empresarios tienen una mentalidad que auspicia la productividad, sin
esta mentalidad probablemente poco les serviría el talento.
a) Empresario b)
Asalariado c)
Jefe
II.-
CONTESTA AL REVERSO DE LA HOJA LO QUE SE TE PIDE.
¿Cuáles son
las características de un empresario?
Ciclo del
proceso de capacitación empresarial.
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